电脑也是代销的。就电脑而言，销售工作主要包括:直销、代理销售、目录销售、电话销售、网络销售、服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、直销等，对于联想来说

电脑也是代销的。就电脑而言，销售工作主要包括:直销、代理销售、目录销售、电话销售、网络销售、服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、直销等，对于联想来说，代理销售和电脑主板是它的金牛座业务，应该维持下去；产业投资和科技园区要瘦狗经营，分别废弃或分流；系统集成、软件开发、信息服务应该是联想的问题业务，联想做不好，就很难做好，可以考虑淘汰，明星业务应该是笔记本和一些电脑配件，采取发展策略。

1。技术、工业、贸易的区别:“贸易、工业技术”是指先做生意，实现一定的原始积累，争取生存，然后开发新的技术和产品，销售出去，寻找新的利润增长点。2.“技工贸”是指先开发新技术、新产品，再加工生产后销售，实现新技术、新产品带来的丰厚利润。3.“贸易”指的是贸易，即买卖，如代理、寄售、分销等。4.“劳务”是指加工生产，可以采取多种形式，如自行加工或委托加工、对外加工等。

销售主要包括:直销、寄售、分销、目录销售、电话销售、网络销售、服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、直销等。直销，根据世界直销联盟的定义，是指制造商直接销售商品和服务，直销员绕过传统的批发商或零售渠道，直接接受客户的订单。直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定经营场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)销售产品的经销方式。

分销是指在国际贸易中，经销商根据商定的条件为外国供应商销售产品。双方订立协议或相互约定，供应商定期定量向经销商供货，经销商在国内市场销售。经销商和供应商之间也是买卖关系。经销商必须以自负盈亏的方式从供应商处进货，自己销售，自负盈亏和风险。CatalogSale在日本被称为“邮售”。

在其他电脑厂商都在为盈利而苦苦挣扎的时候，戴尔作为PC制造业的龙头企业，却在不断刷新着自己的销售和利润记录。这种逆流发展尤为引人注目:1998年第二季度，戴尔超越IBM，成为个人电脑市场上仅次于康柏的第二家公司；1998年第三季度，戴尔电脑产销量猛增，销售额增长54%，收入增长62%。1999年第一季度，戴尔电脑的网上销售额从前一年的每天600万美元飙升至每天1800万美元。

在行业不景气的背景下，戴尔脱颖而出，这些可喜的成绩都得益于优秀的公司战略设计。一、戴尔公司战略介绍所谓企业战略，可以分为两个层次:业务层面的战略和公司层面的战略。其中，业务层面的战略主要解决的是如何在特定的可识别市场中构建可持续竞争优势的问题，而公司层面的战略则是指多元化公司的总体规划。

波士顿矩阵的四个象限分别是:问题业务、明星业务、摇钱树业务、瘦狗业务。对于联想来说，代理销售和电脑主板是它的金牛座业务，应该维持下去；产业投资和科技园区要瘦狗经营，分别废弃或分流；系统集成、软件开发、信息服务应该是联想的问题业务。联想做不好，就很难做好，可以考虑淘汰。明星业务应该是笔记本和一些电脑配件，采取发展策略。

这个主要看卖货商家的销售模式。对于电子产品，从电脑到u盘，如果属于价格变动频繁的产品类别，除非商品有非常高的销售水平(即周转率)，否则很少会以成本价大量销售，然后再加上一定的利润，目前基本上所有的中间流通和一些最终销售环节都是代销(以销售返点\\ \\指定价格的形式。